公司深化變革領導小組第十一次全體會議順利召開

變革賦能時代，創新引領未來。

自2019年10月8日公司召開首次深化變革領導小組第一次全體會議以來，我們堅定變革信心決心，克服各類困難挑戰，至今已跨越3年堅持連續舉辦召開10次深化變革會議。每次會議，深化變革領導小組總能根據不同發展階段的大勢變化，結合公司發展實際提出具有全局性、戰略性、前瞻性的發展意見，用變革的思維、變革的眼光、變革的方法破除發展瓶頸、匯聚發展優勢、增強發展動力，不斷推動公司發展打開新局面、開辟新境界。

全面深化變革已然成為公司二次創業發展大局的重大戰術部署。

2022年10月18日，以“全面深化變革，推進創業創新賦能”為主題的公司深化變革領導小組第十一次全體會議在國際會議中心順利召開，公司各事業部工廠、職能部門，各經營體子公司負責人及相關人員嚴格按照各項防疫要求，分別以線上互聯網及線下現場形式參加會議。本次會議主要圍繞變革創新工作回顧，2023年重點工作部署，2023年董事會指導性意見解讀三大板塊展開。

會議首先由承包制經營試點單位鈑金工廠做承包改革試點專題報告。其次，冷卻模塊聯合工廠、沖壓聯合工廠、后處理工廠分別代表公司三卓越示范建設單位做階段工作報告。

鈑金工廠廠長張躍做承包改革試點工作報告

冷卻模塊聯合工廠廠長洪永勝做三卓越示范工廠建設工作報告

沖壓聯合工廠廠長朱衛飛做三卓越示范工廠建設工作報告

后處理工廠廠長范正統做三卓越示范工廠建設工作報告

隨后，公司總經理夏軍等一眾公司高層及其他職能領導分別立足大會主題，緊扣會議核心，從戰略執行、組織架構、產品變革、創新解讀、創新方向、戰略規劃、管理咨詢等不同緯度和深度做了內容詳實、精彩紛呈的專題報告，積極為公司新一輪深化變革工作建言獻策。公司黨委柴中華書記在現場發布公司全新雄鷹組織架構2.0版本，并對全新組織架構的設立背景、重大意義、重要作用等進行全方位解讀。

公司總經理夏軍先生作《從戰略到執行，全面推進變革創新》專題報告。

公司黨委柴中華書記發布公司全新雄鷹組織架構2.0版本，并進行充分解讀。

乘用車新能源事業部總經辦主任、公司人力資源發展部部長陳若凡女士作《乘用車與新能源事業部新組織架構暨產品組改革解讀》。

公司科技創新中心主任劉維華博士作《公司科技創新中心成立暨創新工作解讀》。

公司副總經理、研發總院院長劉浩博士作《研發總院創新工作方向》專題報告。

公司總經理助理、銷售公司總經理牛永明先生作《銷售總公司創新工作方向》專題報告。

公司人力資源總監、戰略規劃管理咨詢負責人葉春英女士作《戰略規劃管理咨詢公司》專題報告。

會議最后，徐錚錚副董事長代表公司董事會做《錨定更高目標，推動更深變革》主題分享。徐錚錚副董事長在分享中指出，當前公司深化變革工作已邁入一個全新階段，在未來深化變革工作開展過程中，一是變革為要，效益為先。董事會在現有變革取得的初步成效基礎上，在2023-2025年繼續推進變革，從“點到面”不斷深化。二是全員創新，激勵跟進。公司將進一步激發全員創新意識，不斷構建全員創新模式，打造鼓勵全員創新全新機制，營造鼓勵全員創新濃厚氛圍。三是質量提升，管理提質。公司將更好回應客戶對質量的關切，打造更加適應公司發展的第二階段質量管理及保證體系，不斷完善績效考核體系，挖掘潛力，提升內部效率。

與此同時，徐錚錚副董事長也在會議上對公司各單位部門、各級領導干部提出三方面要求。一是要快速領悟，相信變革是實現銀輪二次創業目標最有效的途徑。二是要主動擔當，一級一級壓實責任，每個崗位都要體現價值、創造價值。三是要數據講話，不斷向好的經營數據就是最大的說服力，以結果論英雄。

大會在熱烈掌聲中落下帷幕。