公司召開對標學習華為，變革提升銀輪卓越運營體系2.0啟動大會

2022年11月10日下午，公司在五樓國際會議中心召開了對標學習華為、變革提升卓越運營體系2.0啟動大會，公司高層、事業部運營線主要干部、各工廠廠長、以及商用車事業部冷卻模塊聯合工廠班組長以上干部、核心供應商共100余人參加了本次啟動，各外地子公司視頻接入會議。

會議開始，公司黨委書記、副總經理柴總代表公司發表了重要講話，柴總指出了公司對標學習華為，變革提升卓越運營體系2.0的重要性，圍繞對標學習華為和變革卓越運營體系2.0，細節決定成敗，要將它落實在每一個產品線、每一道工序、每一個崗位上，這是一個巨大的系統工程，最大的挑戰來自于我們固有的思想理念、我們干部員工自身，如何徹底的否定自己和改變自己，干部黨員要積極帶頭，以身作則，帶頭帶領經營體干部員工認真領悟、對標學習華為精神，堅持三現主義，親身深入現場和一線進行學習對標、產線標準和現場改善，在現場發現問題、解決問題。要堅持四個主義：“干—部”主義、“三到”主義、“細節”主義 、“完美”主義。公司51號文件關于對標學習華為、變革提升卓越運營體系啟動會，同時也是商用車事業部冷卻模塊聯合工廠項目啟動會，接下來事業部要策劃啟動事業部相關試點工廠對標學習和卓越運營體系2.0工作。

公司徐董事長發表了重要講話。他首先回顧了公司10月18日召開的第十一次深化變革大會，銀輪要成為受人尊敬的優秀企業，就要干出卓越的產品，要干出卓越的產品，必須要有卓越的人。有華為幫助我們，我們更要認認真真學習好，并進行推廣應用。徐董事長最后對干部員工提出了三點期望與要求：

一是要認真領悟、主動學習、層層負責，主動擔當。經營體一把手和主要領導首先要重視，自身首先轉變理念，試點工廠要指定專人負責對標學習華為。

二是乘用車事業部要全力以赴學好、用好、做好標桿，發揮示范作用。乘用車板塊和公司運營總部要組織一批人首先對標學習華為，然后培養更多的一批批卓越運營骨干，不斷在子公司擴展復制、開枝散葉，公司總部商學院要將這些示范點進行總結。

三是真正做到虛心學習，數據講話，人崗匹配，卓越運營。啟動會議之后，事業部、經營體和試點工廠要啟動對標學習華為和變革提升卓越運營體系2.0，制訂目標，形成每三個月的階段性改善目標、行動計劃，并聯動職能部門，快速行動、快速提升。

徐董事長在結尾對大家提出了殷切的期望，“新時代要有新認知，新組織要有新擔當，新一年要有新價值”。